Analisa Pengendalian Biaya Pada Proyek Gedung Penunjang RSUD Dr. R. Sosodoro Djatikoesoemo Dengan Metode Earned Value

Abstract

Banyak masalah yang akan timbul selama pelaksanaan pekerjaan proyek, hal ini menyebabkan banyak yang selesai tidak sesuai dengan yang direncanakan. Baik tidak tepatnya waktu, biaya dan mutu yang terkadang sering mengalami overbudget. Untuk mengatasi hal ini perlu adanya manajemen biaya, kualitas dan waktu yang baik. Pembangunan rumah sakit yang memiliki fasilitas yang baik sangat dibutuhkan disetiap daerah, tidak terkecuali di daerah Bojonegoro. Salah satu kegiatan pembangunan di rumah sakit ini adalah pembangunan gedung penunjang rumah sakit, yang berada di RSUD Dr. R. Sosodoro Djatikoesoemo¸ dengan nilai kontrak sebesar Rp. 959.092.800,00. Metode “Nilai Hasil” merupakan teknik metode pengendalian yang dilakukan guna mengendalikan anggaran dan jadwal proyek secara terpadu. Pada penelitian ini berfokus pada analisa varians. Langkah pertama pada Analisa varians yaitu mencari nilai dari BCWP (Budgeting Cost of Work Perfomed), BCWS (Budgeting Cost of Work Scheduled), dan ACWP (Actual Cost of Work Perfomed). Ketiga hal ini nantinya akan dimasukkan pada rumus perhitungan pada varians. Analisa varians terdiri dari dua hal yaitu menghitung CV (Cost Varians) dan SV (Schedule Varians).  Nilai CV (Cost Varians) yaitu - Rp 1.362.691. Dan nilai SV (Schedule Varians) yaitu - Rp 224.754. Dilihat dari nilai CV (Cost Varians) dan SV (Schedule Varians), Pekerjaan lebih lambat dari jadwal dan biaya lebih tinggi dari anggaran.